在学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育深入开展之际，“商飞上航”微信公众号推出先进典型选树系列文章，深入挖掘“大飞机战略支援部队”奋斗事迹，激励广大党员干部职工见贤思齐，凝聚起奋进大飞机事业新征程的磅礴力量。

本期，让我们走近“2022年度中国商飞公司青年岗位能手”魏捷、蒉儒珉、任思姣、任竹寒、黄俊婷，看看他们的成长故事。

作为业务骨干，魏捷全程参与了财务共享中心的策划、筹备、建设工作。他按照“业务制度化、制度流程化、流程表单化”的思路，全面梳理优化中国商飞公司财务业务流程，形成由业务域、流程域、表单组成的三层业务架构，编制标准化操作手册，对照手册实现“来人就能干，能干就不出错”的目标，极大提高了工作效率。他根据财务数据的管理特点，组织梳理各类影响财务核算准确性的业务数据，全面推行数据信息化管理，实现了数据实时获取、一次录入共享复用、跨单位预算分析、凭证影像化存储等共享服务功能。

从用户支持到需求架构到ERP实施再到中国商飞公司总部技术服务站，蒉儒珉全程参与了中国商飞ERP系统的建设工作，与各业务部门对接信息化建设需求等工作，累积了丰富的专业技术基础。2020年，她加入科技管理部，很快就在科研工作和自主可控工作中独当一面，让青春在为大飞机事业安全发展高质量发展奋斗的火热实践中绽放光彩。

自入职以来，任思姣一直奋斗在民机信息化事业一线，参与MOM、CMOS、中国商飞党建信息化平台、蓝信等多个中国商飞公司级重大信息化项目的建设和运维支持工作。她始终紧贴用户需求，仅2022年就完成了128条需求和改进项，进一步提升了系统性能和易用性，目前中国商飞党建信息化平台已逐步成为公司基层党支部党务工作者的核心工作平台，为实现党建数字化转型奠定了坚实基础。

在三产清理处置工作中，任竹寒以严慎细实的工作作风，紧盯任务、紧盯节点、紧盯风险，寻线索、访人员、做尽调、核资产，认真阅读、整理和学习三产企业历史档案资料，协助推进三产企业审计、评估工作，合规高效完成上航公司三产企业清理处置工作任务，助力企业瘦身健体、提质增效。

黄俊婷积极支撑完善商飞软件公司治理体系及行政运营体系，提升公司治理效能。建强组织机构，她编制完成提名委员会、战略与投资委员会等四个董事会专门委员会工作细则，促进董事会科学、高效决策。持续完善制度体系，保障各治理主体职权履行到位、决策风险可控。持续深入推进改革创新，在治理结构、企业管理、选人用人、薪酬激励、技术攻关等方面建立了一系列创新机制，在国务院国资委公布的2022年度中央企业所属“科改企业”专项考核结果中，商飞软件公司获评“优秀”。

海报、编辑 | 邓嘉欢